Memahami apa yang dimaksud dengan : manajemen strategi dan kepemimpinan, proses manajemen strategi dan mengetahui perkembangan manajemen strategi.

1. Ketepatan dalam Menjelaskan kontrak belajar
2. Ketepatan Menjelaskan RPS dan materi pembelajaran yang akan diberikan selama perkuliahan
3. Ketepatan dalam menjelaskan ruang lingkup manajemen strategi dan kepemimpinan
4. Ketepatan dalam menjelaskan perkembangan manajemen strategik

Mampu Menyusun arah dasar Perusahaan: visi dan misi, tujuan -tujuan dan strategi

1. Ketepatan menjelaskan pentingnya memperoleh pemahaman bisnis pada saat merencanakan suatu penugasan.
2. Ketepatan identifikasi risiko yang mempengaruhi proses bisnis dan menilai implikasinya terhadap penerimaan penugasan
3. Ketepatan mengidentifikasi risiko fraud dan ketidakpatuhan terhadap peraturan serta menilai implikasinya terhadap penugasan.
4. Ketepatan menilai dampak risiko dan materialitas rencana penugasan, termasuk sifat, waktu dan luas prosedur asurans, terhadap suatu organisasi.
5. Ketepatan mengevaluasi dampak risiko dan materialitas dalam penyusunan rencana audit, termasuk sifat, waktu dan luas prosedur audit.

Mampu mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

1. Ketepatan dalam mengevaluasi Komponen-komponen lingkungan makro perusahaan yang secara strategik relevan
2. Ketepatan dalam Berpikir secara strategik tentang industri serta lingkungan kompetitif perusahaan
3. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah suatu industri menawarkan peluang-peluang yang menarik bagi perusahaan
4. Ketepatan dalam mengevaluasi Kekuatan-kekuatan daya saing apa yang dihadapi perusahaan dan seberapa kuatkah mereka?
5. Ketepatan dalam mengevaluasi Faktor-faktor apa sajakah yang mendorong perubahan pada industri dan seperti apakah dampaknya?
6. Ketepatan dalam mengevaluasi Bagaimanakah para pesaing dalam industri diposisikan siapa yang berpengaruh kuat dan siapakah yang tidak terlalu berpengaruh?
7. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah tindakan-tindakan strategik yang kira-kira akan dilakukan para pesaing?
8. Ketepatan dalam mengevaluasi Apa sajakah faktor utama bagi keberhasilan kompetitif masa depan?
9. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah industri menawarkan prospek yang baik untuk mencapai keuntungan yang menarik?

Mampu mengevaluasi sumber daya, kapabilitas, dan daya saing perusahaan

1. Ketepatan dalam mengevaluasi Seberapa baikkah strategis perusahaan saat ini berjalan?
2. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah kapabilitas dan sumber daya penting dan kompetitif yang dimiliki perusahaan
3. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah perusahaan mampu untuk mengambil peluang-peluang pasar dan meniadakan ancaman-ancaman eksternal?
4. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah biaya dan harga yang dikeluarkan perusahaan cukup bersaing dibanding para pesaingnya dan apakah perusahaan memiliki proposisi nilai yang menarik minat para pelanggan
5. Ketepatan dalam mengevaluasi Apakah perusahaan secara kompetitif kuat atau lemah dibandingkan dengan para pesaing?
6. Ketepatan dalam mengevaluasi Isu-isu stratejik dan permasalahan apa saja yang perlu mendapatkan perhatian utama para manajer?

Memahami lima strategi kompetitif generik: yang manakah yang akan diterapkan

1. Ketepatan dalam memahami Lima strategi komtitif generik
2. Ketepatan dalam memahami Strategi penyedia biaya rendah
3. Ketepatan dalam memahami Strategi diferensiasi luas
4. Ketepatan dalam memahami Strategi pasar terfokus
5. Ketepatan dalam memahami Strategi penyedia biaya terbaik
6. Ketepatan dalam memahami Fitur-fitur yang kontras antara ke lima strategi kompetitif generik: sebuah ringkasan

Mampu memperkuat posisi daya saing perusahaan

1. Ketepatan dalam Memiliki strategi ofensif melalui pilihan-pilihan strategik untuk memperbaiki posisi pasar perusahaan
2. Ketepatan dalam memahami Strategi defensif: melindungi posisi pasar dan keunggulan kompetitif
3. Ketepatan dalam memahami Pengaturan waktu untuk tindakan ofensif atau defensif stratejik perusahaan
4. Ketepatan dalam memahami Memperkuat posisi pasar perusahaan melalui scope operasinya
5. Ketepatan dalam memahami Strategi merger horizontal dan akuisisi
6. Ketepatan dalam memahami Strategi merger horizontal dan akuisisi
7. Ketepatan dalam memahami Strategi integrasi vertikal
8. Ketepatan dalam memahami Strategi alih daya (outsourcing): merampingkan scope operasional
9. Ketepatan dalam memahami Strategi aliansi dan kemitraan

Mampu menentukan strategi untuk bersaing di pasar internasional

1. Ketepatan dalam memahami menentukan Mengapa perusahaan menentukan masuk ke pasar global
2. Ketepatan dalam memahami menentukan Mengapa bersaing melintasi batas wilayah negara menyebabkan pengembangan strategi menjadi lebih komplek
3. Ketepatan dalam memahami menentukan Konsep-konsep persaingan multidomestik dan persaingan global
4. Ketepatan dalam memahami menentukan Pilihan-pilihan stratejik untuk memasuki pasar internasional
5. Ketepatan dalam memahami menentukan Bersaing secara internasional: tiga pendekatan stratejik utama
6. Ketepatan dalam memahami menentukan Pencarian keunggulan kompetitif di arena internasiona
7. Ketepatan dalam memahami menentukan Kantung-kantung sumber keuntungan dan tindakan-tindakan strategik lintas negara
8. Ketepatan dalam memahami menentukan Strategi bersaing di pasar negara-negara berkembang
9. Ketepatan dalam memahami menentukan Bertahan terhadap raksasa-raksasa gobal: strategi bagi perusahaan lokal

UJIAN TENGAH SEMESTER

UJIAN TENGAH SEMESTER\

Mampu memahami strategi perusahaan: diversifikasi dan perusahaan bisnis

1. Ketepatan dalam memahami menentukan Kapan Perlu Melakukan Diversifikasi?
2. Ketepatan dalam memahami menentukan Membangun Nilai Pemegang Saham: Justifikasi Utama Untuk Diversifikasi
3. Ketepatan dalam memahami menentukan Strategi Memasuki Bisnis-Bisnis Baru
4. Ketepatan dalam memahami menentukan Memilih Alur Diversifikasi: Bisnis Yang Berkaitan VS Bisnis Yang Tak Berkaitan
5. Ketepatan dalam memahami menentukan Diversifikasi Strategik Dan Ketersesuaian Di Dalam Bisnis Yang Berkaitan
6. Ketepatan dalam memahami menentukan Diversifikasi Ke Dalam Bisnis Yang Tak Berkaitan
7. Ketepatan dalam memahami menentukan Mengkombinasikan Strategi Bisnis Yang Berkaitan Dan Yang Tak Berkaitan
8. Ketepatan dalam memahami menentukan Mengevaluasi Strategi Perusahaan Yang Melakukan Diversifikasi

Mampu memahami etika, CSR, kelanggengan lingkungan sekitar dan strategi

1. Ketepatan dalam memahami menentukan Apakah Yang Kita Maksudkan Dengan Etika Bisnis?
2. Ketepatan dalam memahami menentukan Dari Mana Asal Muasal Standar Etika - Apakah Standar Itu Universal Ataukah Tergantung Pada Norma Lokal
3. Ketepatan dalam memahami menentukan Bagaimana Dan Mengapa Standar Etika Berdampak Pada Proses Pengembangan Serta Pelaksanaan Strategi
4. Ketepatan dalam memahami menentukan Apa Sajakah Faktor Pendorong Strategi Yang Tidak Etis Serta Perilaku Berbisnis?
5. Ketepatan dalam memahami menentukan Mengapa Strategi Perusahaan Harus Beretika?
6. Ketepatan dalam memahami menentukan Strategi, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Serta Kelanggengan Lingkungan Sekitar

Mampu membangun organisasi yang mampu mengimplementasikan dengan baik strategi perusahaan

1. Ketepatan dalam membangun Kerangka Bagi Pengimplementasian Strategi.
2. Ketepatan dalam Membangun Organisasi Yang Mampu Mengimplementasikan Strategi Dengan Baik: Dari Mana Harus Mulai?
3. Ketepatan dalam Merekrut SDM Yang Andal Dalam Organisasi
4. Ketepatan dalam Membangun Dan Memperkuat Kompetensi Utama Serta Kemampuan Kompetitif
5. Ketepatan dalam Mengorganisasikan Daya Upaya Kerja dengan Struktur Organisasi Yang Sportif

Mampu mengelola operasional internal

1. Ketepatan dalam Membangun budaya yang mempromosikan eksekusi strategi yang baik
2. Ketepatan dalam Memimpin proses pengimplementasian strategi
3. Ketepatan dalam Sebuah rangkuman mempimpin keseluruhan proses pengembangan serta pelaksanaan strategi

Mampu memahami kepemimpinan dan budaya korporat

1. Ketepatan dalam Membangun Budaya Yang Mempromosikan Eksekusi Strategi Yang Baik
2. Ketepatan dalam Memimpin Proses Pengimplementasian Strategi
3. Ketepatan dalam Sebuah Rangkuman: Memimpin Keseluruhan Proses Pengembangan Serta Pelaksanaan Strategi

Mampu memahami kepemimpinan stratejik

1. Ketepatan dalam memahami Kepemimpinan Dan Manajemen
2. Ketepatan dalam memahami Para Pemimpinan Dalam Pembelajaran Organisasi
3. Ketepatan dalam memahami Kecerdasan Emosional Dan Kinerja Pemimpin
4. Ketepatan dalam memahami Pemimpin Narsis Dan Kapabilitasnya
5. Ketepatan dalam memahami Peran Kepemimpinan Dalam Mengembangkan Visi, Nilai, Dan Budaya Organisasi
6. Ketepatan dalam memahami Pemimpin Dan Budaya Nasional
7. Ketepatan dalam memahami Memimpin Perubahan Strategik
8. Ketepatan dalam memahami Kepemimpinan Dan Kinerja Organisasi
9. Ketepatan dalam memahami Kepemimpinan Dan Kinerja Berkelanjutan

Mampu mengamati dan memahami perubahan strategik dan organisasi

1. Ketepatan dalam mengidentifikasi proses bisnis utama perusahaan
2. Ketepatan mahasiswa dalam memahami sistem manajemen dan tata kelola organisasi perusahaan
3. Ketepatan mahasiswa dalam memahami praktik pengelolaan keuangan/akuntansi perusahaan
4. Ketepatan mahasiswa dalam mengidentifikasi permasalahan atau tantangan organisasi
5. Ketepatan mahasiswa dalam mengaitkan temuan lapangan dengan konsep atau materi perkuliahan
6. Ketepatan mahasiswa dalam menyusun laporan company visit secara sistematis dan analitis

UJIAN AKHIR SEMESTER

UJIAN AKHIR SEMESTER