Mata Kuliah
Manajemen Strategik dalam Hubungan Internasional

Mata kuliah Manajemen Strategik Dalam Hubungan Internasional membekali mahasiswa dengan konsep dan alat analisis untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi organisasi baik organisasi nirlaba maupun profit oriented dalam konteks dinamika global. Isi mata kuliah mencakup analisis lingkungan eksternal dan internal aktor hubungan internasional (negara, organisasi internasional, korporasi multinasional, NGO), formulasi strategi pada tingkat korporat, bisnis, dan fungsional, serta implementasi dan evaluasi strategi. Tujuannya adalah agar mahasiswa mampu menganalisis tantangan strategis, merancang respons yang efektif, dan memahami proses pengambilan keputusan strategis dalam organisasi global

• CPL-4
  Mengembangkan diri secara berkelanjutan dan berkolaborasi.
• CPL-5
  Menguasai konsep, teori , dan metodologi ilmu hubungan internasional yang meliputi aspek politik, ekonomi, sosial-budaya, dan hukum internasional serta keterkaitan antara aspek-aspek dalam konteks hubungan internasional
• CPL-7
  Mampu secara strategis merencanakan, melaksanakan, memonitor dan mengevaluasi program bertaraf internasional yang bertujuan untuk menanggapi berbagai permasalahan yang muncul di masyarakat.
• CPL-9
  Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis terhadap informasi dan data

CPMK-1
Menelaah konsep dan model manajemen strategis internasional

CPMK-2
Memetakan perubahan, tantangan, dan strategi dalam organisasi berdaya saing global

CPMK-3
Menjelaskan Environmental Scanning: Analisis Eksternal dan Internal pada lingkungan bisnis

CPMK-4
Menyusun Strategi Internasional (Strategy Formulation)

CPMK-5
Merumuskan Strategy Implementation

CPMK-6
Mengklasifikasikan Level-level Strategi Internasional

CPMK-7
Mengevaluasi strategi, budaya kerja, dan kepemimpinan organisasi

CPMK-8
Memproyeksikan Key Strategic Management: Etika bisnis, Corporate Social Responsibility (CSR), keberlangsungan lingkungan

CPMK-9
Mempresentasikan hasil analisis studi kasus manajemen strategi

CPMK-10
Menjelaskan Stakeholder Theory as a Theory of Organizations